“新的变革力量正在政治宣传能源市场。”埃森哲（中国）有限公司大中华区资源事业部董事总经理陈城在2018能源年会暨第十届中国能源企业高层论坛上回应，新的变革力量具体表现为：消费者积极参与能源生产消费；新的转入者转变着能源价值链；分布式能源、储能和电动汽车转变着生活、生产方式；数字化技术、物联网技术等超越能源市场壁垒。
埃森哲（中国）有限公司大中华区资源事业部董事总经理陈城正在第十届中国能源企业高层论坛上演说他指出，能源企业必须自由选择适合路径，参予未来的变化格局，能源企业的战略自由选择要素主要是以下几个方面：自定义资产人组、新的设想新能源业务、充分发挥现有仅次于创造力以及反省现有的运营模式、新的绘制全新的运营模式。以下为陈城论坛讲话主要内容：变革力量正在政治宣传能源市场过去十年，能源行业再次发生了翻天覆地的变化。用一个词总结的话，即“不确定性”。不确定性来自外部市场环境。
过去十年，我们经历过原油价格高达125美元，也亲眼过原油价格跌到至低谷―2016年的25美元，125美元到25美元跌到了五分之四。从2017年开始，我们在原油下行的轨道上，以为掌控原油的规律。
出人意料的是，过去30天原油价格跌掉了20美元/桶。海峡对面的特朗普对整个世界经济带给很多不确认的因素。
回顾过去，在原油价格波动下，能源企业的投资报酬展现出不一：其中一体化石油公司的投入资本回报率展现出最佳，而上下游石油公司都是市场追随者。外部环境之外，还有企业的内部变化。埃森哲把过去十年再次发生的变化总结为四个变革力量。
一、能源消费革命，消费者积极参与能源生产、消费。对于发电企业来说，未来面临的客户某种程度国家电网和南方电网，未来面临的客户将不会更加多元化。二、能源生产革命，新的转入者转变着能源价值链。
用三个字母来替换即IPP，独立国家发电厂。IPP就是可替代的、第三方的可再生能源，技术门槛比较较为较低。可再生能源有时投资门槛比较较低，于是构成了较为标准化的投资，使得能源生产者发生变化。
三、分布式能源的变化。分布式能源最重要的概念，在于一个网状结构把能源的消费者和消费者之间、能源生产者和生产者之间、以及能源生产者和消费者之间在一个较小区域中展开棚顶，进而产生全新的商业模式。四、数字化技术，这是对于买卖双方的变化。
数字技术对于前瞻者、每家企业的前中后台都再次发生革命性转变。所有行业正在再次发生政治宣传式变化，主要是过去几年技术的变化，以及技术给每个行业带给的变化，未来还不会持续变革。曾几何时，企业仍然以发电资产的规模引以为傲，但是当火电利用小时数越来越低，一些传统火电的发电资产渐渐变为毫无意义。
而新能源企业尤其是风电、光伏企业，开始担忧政府不会会还款？担忧资产不会会有人接盘？制订数字化战略参予未来的变化格局在竞争格局下，能源企业必须自由选择适合路径，参予未来的变化格局，共计4种应付方式：自定义资产人组、新的设想新能源业务、充分发挥现有仅次于创造力以及反省现有的运营模式、新的绘制全新的运营模式。其中大部分的企业都会自由选择自定义资产人组，对现有的资产展开多元化，而这才是是外来搅局者更容易转入的领域，不会很快产生一些校验。
反省现有运营模式、新的绘制全新的运营模式是对于现在资产、资源展开重新排列，然后以一种新的方式来运营，包括新的的组织、新的流程、新的技术，搭起一个新的生态，把现在资产展开排序。比较门槛较高，较为依赖原本早已累积的专业能力。所有能源企业的转型道路总结一起5条道路，分别是设备智能化、数字化劳动力、物料处置、过程自动化、环保意识的工厂。
其中过程自动化到整个市场需求驱动的生产过程十分漫长，造就其他几条道路。五年前谈数字化的时候更好是喊出口号，但时至今日，数字化早已为很多企业带给实实在在的收益。总之，数字化还是一个投放过程，必需讲究策略。
过去十年，有一个十分最重要的商业思维，叫互联网思维。但是现在走想要，互联网思维中有一些点子，比如大量谈流量赋能，过去特别强调规模所产生赢家通吃的效果，导致OFO互联网昙花一现。但是互联网思维相似递归思维，以较小成本，切中要害的方式，很快把产品引到市场上，大大总计消费者对于它的对系统，展开产品递归。而数字化中必须战略，与此同时，概念中展开检验，寻找最佳价值，然后渐渐展开拓展。
对企业不确定性可以做到打算，而外部环境对企业革新来说是压力，确实要对未来作好打算，更加最重要就是指内部寻找动力，在内部建设能力。所谓动力，就是把舒适度区留下下一代。
而能力是的组织大自然培育自发性的原生的能力，还是跟外部市场展开接入，很快建设的能力，这是要面对的问题。解决问题这些问题，未来所有企业将车站在更大的平台上，某种程度是依赖规模，更好是依赖技术以及新的商业模式。
因此，能源企业必须制订数字化战略，改建核心业务，投资新的能力，重塑市场竞争优势。
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